2月6日，九聯(lián)集團召開專題會議，學(xué)習(xí)傳達了2月5日溫江區(qū)聚力“七個一批”推進“立園滿園”攻堅大會會議精神，緊盯全區(qū)指標，梳理集團全年“七個一批”項目，明晰推進重點、時序、責(zé)任人、考核指標等，落實落細區(qū)委決策部署，確保開好頭起好步。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層管理人員參加會議。

會議指出，一要持續(xù)改進作風(fēng)，提高工作效率。能力是金剛鉆，作風(fēng)是精氣神。良好的工作作風(fēng)是高效開展工作的有力保障。要進一步強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，一個問題一個問題突破，一個節(jié)點一個節(jié)點緊盯，部門、子公司間要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各負其責(zé)，相互補位，撲下身子干實事、謀實招、求實效，以小切口推動集團高質(zhì)量發(fā)展大變局。工作上要講求方式方法，養(yǎng)成及時推進、及時反饋、及時匯報、及時落實的良好習(xí)慣。

二要持續(xù)推進市場化轉(zhuǎn)型，追求業(yè)績目標。國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型面臨著行業(yè)特性、公司治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、融資渠道等多方面困難，競爭形勢異常殘酷。但是“挑戰(zhàn)與機遇并存”，真正的成功，都是絕處逢生。我們要深入思考九聯(lián)的優(yōu)勢在哪里、競爭類子公司的優(yōu)勢又在哪里，依托集團“1+3+N”的組織架構(gòu)體系基礎(chǔ)，確定好未來的發(fā)展方向，緊盯考核排位、項目融資、資金不斷鏈等重點，嚴格對照區(qū)國資局下達的目標推進各項工作，奮力實現(xiàn)經(jīng)營性指標超額完成、不打折扣，非經(jīng)營性指標穩(wěn)步達成、少丟分，以勢如破竹的態(tài)勢勇毅前行，以滾石上山的精神爬坡過坎，全力以赴、跳起摸高、追求卓越。

三要堅持以問題為導(dǎo)向，完善制度建設(shè)。堅持問題導(dǎo)向破堵點，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭在一線發(fā)現(xiàn)問題、解決難題，分類分層分級開展調(diào)度協(xié)調(diào)，推動問題“發(fā)現(xiàn)—分辦—協(xié)調(diào)—督辦—銷號”全閉環(huán)，堅決掃清影響工作推進的“絆腳石”。圍繞各子公司主責(zé)主業(yè)，系統(tǒng)謀劃梳理，著力完善制度機制，牽頭部門要抓好總頭，提好口袋，各業(yè)務(wù)部門要全力配合，總體協(xié)同推進，杜絕“各掃門前雪”的利己現(xiàn)象，推動集團各項業(yè)務(wù)“做乘法”“聚合力”。

四要持續(xù)提素能，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。集團全體干部職工要時刻保持充電狀態(tài)，鍛造硬核能力，克服本領(lǐng)恐慌。以專業(yè)培訓(xùn)補短板，結(jié)合各部門及子公司工作實際，針對知識空白、經(jīng)驗盲區(qū)、能力短板，科學(xué)制定培訓(xùn)計劃，開展“向行業(yè)標桿學(xué)、小專班內(nèi)訓(xùn)、外聘講師講大課”等不同學(xué)習(xí)形式，推動干部職工加快知識更新，努力成為本職工作的“政策通”“活字典”。鼓勵員工立足本職崗位，考取技術(shù)證書和職稱，提高自己的綜合素質(zhì)和能力水平，堅決杜絕工作中的“庸懶散浮拖軟”，以更加飽滿的熱情、更加過硬的本領(lǐng)，為扎實推動集團市場化轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展篇章貢獻自己應(yīng)有的力量。

會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)針對各自分管領(lǐng)域工作情況，圍繞“七個一批”安排部署2025年重點工作，并對一季度項目策劃包裝、項目新開工、項目竣工、招引入園上樓企業(yè)等經(jīng)濟運行指標，以及制度保障、紀律保障等具體舉措進行發(fā)言并作工作安排。