7月28日，九聯(lián)公司董事長楊朝召集領(lǐng)導班子成員及相關(guān)人員召開項目工作專題會。
會議傳達了27日區(qū)委組織召開的項目工作專題會精神，通報了九聯(lián)公司項目實施進展情況。楊董指出，項目推進總體進度緩慢，在工程管理上亟需整頓和加強。楊董要求，一是要嚴控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要按下達的第一批和第二批政府投資項目進度要求，進一步明確和把控關(guān)鍵節(jié)點，按節(jié)點倒推倒排相關(guān)工作；二是要進一步強化“片長”責任制，要按公司確定的醫(yī)學城、教育和城南片區(qū)“片長”，由“片長”全程管控、系統(tǒng)推進片區(qū)內(nèi)項目。若有重大疏漏，將對其實施嚴厲問責；三是要進一步強化內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)，加強責任心、落實執(zhí)行力，推進過程中及時發(fā)現(xiàn)、反饋和解決問題，決不將問題捏在手中或拋出后不再過問和追蹤。會議強調(diào)，公司上下務(wù)必要按區(qū)委區(qū)政府和醫(yī)學城（科技園）建設(shè)指揮部要求，攻堅克難，務(wù)求實干，全力推進年度項目建設(shè)工作。
